在民航快递公司转让后，首先需要深入了解公司的背景和需求。这包括公司的业务范围、市场定位、运营模式以及现有的员工结构。通过分析这些信息，可以明确人力资源规划的方向和重点。<

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1. 分析公司历史与现状

2. 确定公司战略目标

3. 评估现有员工能力与素质

二、评估现有人力资源

对现有的人力资源进行全面的评估，包括员工的技能、经验、绩效和潜力。这有助于识别关键岗位和人才，为后续的招聘和培训提供依据。

1. 统计员工基本信息

2. 评估员工技能与经验

3. 分析员工绩效与潜力

4. 识别关键岗位与人才

三、制定人力资源规划目标

根据公司战略目标和现有人力资源状况，制定人力资源规划的具体目标。这些目标应包括员工招聘、培训、绩效管理和薪酬福利等方面。

1. 明确招聘需求

2. 制定培训计划

3. 设定绩效管理指标

4. 确定薪酬福利体系

四、优化组织结构

在转让后，可能需要对公司的组织结构进行调整，以适应新的市场环境和业务需求。优化组织结构有助于提高工作效率，降低运营成本。

1. 重新划分部门职责

2. 调整管理层级

3. 优化岗位设置

4. 建立跨部门协作机制

五、招聘与选拔人才

在转让后，公司可能需要招聘新的员工或调整现有员工岗位。招聘与选拔人才应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘到符合公司需求的高素质人才。

1. 制定招聘计划

2. 选择合适的招聘渠道

3. 实施面试与评估

4. 确定录用名单

六、培训与发展

为了提高员工的综合素质和业务能力，公司应制定相应的培训与发展计划。通过培训，员工可以更好地适应公司的发展需求，提升个人职业素养。

1. 分析培训需求

2. 设计培训课程

3. 实施培训计划

4. 评估培训效果

七、绩效管理与薪酬福利

绩效管理与薪酬福利是激励员工、提高员工满意度和忠诚度的重要手段。公司应建立健全的绩效管理体系，并制定合理的薪酬福利政策。

1. 设定绩效指标

2. 实施绩效考核

3. 制定薪酬体系

4. 提供福利待遇

上海加喜财税公司服务见解：

在民航快递公司转让后进行人力资源规划，上海加喜财税公司建议从以下几个方面入手：深入了解公司背景和需求，明确人力资源规划的目标；评估现有人力资源，识别关键岗位和人才；然后，制定招聘、培训、绩效管理和薪酬福利等方面的具体计划；接着，优化组织结构，提高工作效率；通过招聘、选拔、培训和发展等手段，打造一支高素质、高效率的员工队伍。上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台，将为您提供全方位的人力资源规划服务，助力您的企业成功转型。

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